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    天津鋼管集團公司從干部改革入手拉開深化改革帷幕


    天津鋼管集團黨委組織部牽頭開展調研,制定了干部改革初步方案,提交集團公司深化改革領導小組原則通過,進入實施階段。
      改革涉及六方面內容:
      一是實行“一把手”任期制。新上任的“一把手”,要圍繞生產經營管理改革和隊伍建設等提出任期目標設想,促進強化責任擔當意識,主動思考、主動作為。任期兩年,目標完成情況決定是否連任。
      二是建立干部退出機制。逐步建立起考核問責退出、到齡提前退出、自愿退出等不同通道,最終實現干部能上能下、能進能出,騰出舞臺讓年輕干部去展示。
      三是推進干部薪酬改革。實行分級考核,賦予各子公司對所轄干部充分的薪酬標準制定權、考核權和薪酬分配權;調整薪酬體系,績效工資與業績貢獻和指標完成情況掛鉤;以崗定薪、崗變薪變,體現責權利一體化。
      四是規范干部職數設置。按照“總量控制、扁平高效”的原則,分類確定各單位班子職數標準,今后調整提拔干部原則上不得突破這一標準。
      五是推進干部隊伍年輕化。通過增設中層助理崗位、設立專業技術崗位等方式,拓寬年輕人才成長通道。六是推進競爭性上崗。先期對部分新整合或成立的部門,實行領導崗位公開選拔、競爭上崗。同時,加強干部考核,進一步嚴格述職考評與考勤。
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